怎樣以質量求生存,怎樣增強自己的產品質量

2016-12-13

2015年整體經濟下滑,公司總經理劉凱同志就“怎樣以質量求生存,怎樣來增強自己的產品質量”;在市場嚴峻,行業競爭激烈的情況下針對“下一步怎樣來組織生產,安環方面怎樣來劃上圓滿的句號,怎樣有效地組織確保完成任務,怎樣保持利潤,關鍵時期如何生存下來”幾大關鍵問題。要求各分廠、部門/車間負責人認真總結、反思,查找不足回顧過去、展望未來。

一、加強黨建工作,以黨建穩固公司發展

黨支部始終把領導班子建設作為黨建工作的核心來抓。公司要想完成生產任務,班子建設是關鍵,對班子成員要高標準、嚴要求,人是第一要素。如何充分發揮班子的整體功能,發揮集體的力量,形成強有力的戰斗集體,戰勝各種困難,圓滿完成集團公司交給的各項任務至關重要。廣大黨員干部積極發揚“求實、創新、科學、高效”的精神,自覺帶領廣大職工積極投身于生產中,促進各項任務的順利進行。

二、用“群眾路線”重要思想統一管理人員、職工思想,不斷提高員工的專業素質

“教育培訓”活動為主線,在管理人員及職工中認真開展了“學知識、增才干、創效益、做貢獻”系列活動;在主要管理人員中進行專業財務知識、工藝指標、安全教育警示培訓。在學習方法上我們采取理論聯系實際、重點發言、集體討論的步驟,增強了管理人員及廣大職工對專業學習的濃厚興趣,提高管理人員及廣大職工的業務知識理論水平、進一步增強安全意識。

三、加強組織領導,落實整改責任

國慶前,我公司開展了為期一個月的“危化品暨安全隱患大排查活動”按照要求落實責任領導、責任部門、責任人,各相關領導、科、責任人對號入座,按照“誰主管、誰負責”的原則,層層抓落實。首先各分廠內部進行自檢自查、其次公司安全環保部牽頭組織專家、各分廠負責人對各分廠進行排查,之后各分廠針對自查和公司檢查出的各種安全隱患逐一落實整改措施,最后安全環保部針對隱患逐一檢查,查看各分廠整改情況并寫出報告交公司領導審閱。對排查出來的問題即查即改、邊查邊改、限時整改。對一些能夠及時解決的問題,切實做到不等、不拖、不推,立即整改;

四、整改落實、建章立制、強化用人機制

1)梳理健全制度,各單位要對企業現有制度進行梳理,經實踐檢驗行之有效、群眾認可的強化執行、抓好落實。對不適應新形勢新任務要求的,該廢止的廢止、該完善的完善,對缺失的抓緊制定。突出抓好制度落實,堅決糾正有令不行、有禁不止的問題。

1、對公司內部嚴重違反勞動紀律的一名車間主任作開除處理、一名行政人員、二名工段長、二名操作工依照管理制度進行了嚴厲處罰。

2、對公司各部門、各生產單位,月度、季度、年度工作計劃及工作總結形成制度化管理、常態化管理,及時有效的認真落實、認真計劃、認真總結。從工作計劃和工作總結的時效要求、內容要求、責任要求、執行情況、列入考核等方面作出明確規定,出臺了《關于工作計劃及總結的若干規定》。

2)進一步健全科學民主決策機制,采用末位淘汰考核制度,充分體現“能者上、庸者下、末位淘汰”。我公司依照集團公司規定并結合實際生產情況在公司內部對三車間主任及二車間工段長兩個職位進行公開競聘,現已完成競聘工作。競聘上崗的兩位員工已在各自的新崗位上努力工作。

3)領導帶頭算賬,以“數字”指導生產,我公司始終堅持“以經濟效益為中心,產量效益雙重考核”,確保完成集團公司年初下達的任務。

1、公司以部門、分廠、公司分管領導為單位,月度、季度、年度分別向公司上報當月、當季、當年的工作計劃及工作總結。

2、無特殊情況每月6日定時召開總經理辦公擴大會議。公司部門、分廠、分管領導分別匯報上月工作履行情況、存在的問題及解決辦法,下月的工作計劃和時間計劃。

3、各生產單位每周五按時參加經濟活動分析會要求領導帶頭算賬,會后上報本周生產成本 分析對比結果。

五、逆水行舟,爭創佳績

公司總經理劉凱同志要求,在最艱難的時候穩住已取得的成績,在怎樣穩住我們的“短板”上下功夫。不斷總結和反省才能進步,在確保生產正常的前提下,讓鈦白粉廠扭虧為盈。

 

 

 

 

富民龍騰鈦業有限責任公司

2015年10月22日


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